Delegation
Delegar tareas de forma efectiva
Es asignar tareas y responsabilidades a otros miembros del equipo, dándoles la autoridad y recursos necesarios para completarlas. No es solo 'pasar trabajo', es desarrollar a tu equipo.
¿Cómo hacer delegation sin micromanagement?
Di: 'Te delego esto porque confío en tu criterio. El resultado esperado es X. ¿Qué necesitas de mí para lograrlo?' Define el qué y el cuándo, no el cómo.
Ejemplos reales
Tienes demasiadas reuniones y no te da tiempo para estrategia
“En lugar de: 'Voy a todas las reuniones por si acaso'. Mejor: 'Voy a hacer delegation. Andrea, tú vas al daily standup y me resumes los bloqueadores. Así me enfoco en planeación.'”
Un proyecto importante que antes hacías tú
“En lugar de: 'Este es muy importante, lo hago yo'. Mejor: 'Voy a hacer delegation de este proyecto a Carlos. Es una oportunidad para que crezca y yo pueda escalar.'”
Alguien hace la tarea de forma diferente a como tú la harías
“En lugar de: 'No, así no. Déjame hacerlo yo'. Mejor: 'La delegation significa confiar en su método. Si el resultado es bueno, el proceso puede ser diferente al mío.'”
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